S’entraîner à faciliter la méthode, fortifier l’écoute, l’observation, notre art du questionnement et de la parole brève. Partager sans chercher à convaincre.
J’ai acquis des repères sur les théories d’apprentissage et les dynamiques de groupes qui posent un socle pour installer ma pratique du codev. Précision des termes utilisés : savez-vous que coopération et collaboration ne sont pas interchangeables ?

L’enseignement de Collas Philippe est fondé sur l’exigence et la rigueur, l’humour, la surprise et l’authenticité.
Je garde de précieux cette façon de s’entraîner à communiquer dans un cadre précis et de constater que ce cadre ouvre une liberté de parole, dans une logique de réciprocité. 2020

La force de cette formation, c’est de nous mettre directement en posture d’animation, de facilitation. La mise en pratique est prégnante, et les retours du groupe permettent de progresser ensemble.
A la suite de la formation, j’ai pu mettre en place une journée de codéveloppement mensuelle au sein de mon équipe. Cela a permis de créer un espace de dialogue, de partage d’expériences entre pairs. La solidarité entre les collaborateurs a été renforcée.
Les consultants IT ont pu constater, via ce processus, que les problèmes qu’ils rencontraient individuellement étaient aussi appréhendés par les autres membres de l’équipe. Cela a généré une prise de recul, une plus grande confiance et des partages de bonnes pratiques.
En tant que manager, cette formation à la facilitation de groupes de codéveloppement professionnel m’a aidé à mieux utiliser le questionnement. J’ai apprécié les apports très complets sur les théories d’apprentissage. 2019

Le caractère expérimental et pratique de cette formation m’a beaucoup plu. Le contenu théorique est directement adossé à l’expérimentation, à l’observation des autres participants et au débriefing. Le formateur, Philippe Collas, apporte grand soin à la qualité du feedback, et fait preuve d’une grande authenticité et d’une finesse indéniable.
J’ai appris beaucoup sur la dynamique de groupe, sur moi-même, sur ma capacité à répliquer le processus de codéveloppement au sein de ma vie professionnelle, personnelle ou associative. A chaque phase de la formation, je trouvais de nouveaux cas d’usage de ce processus de codev.
En tant qu’ancien manager dans un grand groupe, je constate à quel point ce processus de codéveloppement est utile et nécessaire. J’aurais aimé avoir cet outil pour réduire l’isolement, le manque de communication ou la violence qu’on peut retrouver au sein de certaines équipes. Je recommande cette formation à tous les managers ou responsables opérationnels qui ont envie de remettre l’humain au centre et de favoriser la dynamique collective. 2020

Cette formation m’a permis d’approfondir encore plus mon approche du codéveloppement, auquel j’avais déjà été sensibilisée. Le support pédagogique est tout à fait en continuité de l’approche d’Adrien Payette et Claude Champagne, créateurs du codéveloppement.
J’ai apprécié la mise en situation, et les exercices qui permettaient tour à tour de prendre le rôle de facilitateur, de client et de consultant. L’expérimentation est le point fort de cette formation. Les travaux d’inter-session sont également très utiles : on rédige ses consignes, son déroulé de facilitation de session de codéveloppement. Cela permet d’en garder une trace.
J’ai prévu de proposer des sessions de codéveloppement à mes clients, en particulier à ceux du service public.
Je recommande sans hésiter cette formation à tous les professionnels de l’accompagnement au changement et aux managers d’équipes transverses. 2020