Formation : faciliter des groupes de codéveloppement professionnel

L'animation de groupes au service de l'intelligence collective

Recherche d’apprentissages innovants

Apprendre des autres

Raviver l’envie d’apprendre

Perfectionner sa pratique professionnelle

Apprendre sur soi

Codev@2x

Formez-vous à la facilitation d’un groupe de codéveloppement

Selon les travaux d’Adrien Payette et Claude Champagne, le codéveloppement professionnel est une approche de formation ouverte et structurée qui favorise la coopération et les interactions apprenantes.

La crise sanitaire de la Covid-19 a changé la donne en matière de formation, une partie de la formation est donnée en distanciel pour permettre d’expérimenter une forme de pratique amenée à prendre de l’ampleur. Mais pour autant, faciliter un processus de codéveloppement réussi ne s’improvise pas.

Mettez en pratique ce processus dans votre organisation : formez-vous !

La formation de facilitateur de groupe de codéveloppement professionnel

Ampoule@3x-100

Originale et inspirante

Cible@3x-100

Précise

Réseau@3x-100

Expériencielle et collective

Check@3x-100

Utile et pragmatique

Fleur

Compétences visées :

Maîtriser le déroulement de la méthode d’animation d’une séance et d’un groupe

Poser et tenir le cadre du groupe de codéveloppement

Piloter la dynamique de groupe

Donner et recevoir des feedbacks

Faire émerger les apprentissages au sein du groupe

Répondre de manière pertinente et précise à toutes questions sur le codéveloppement

Prendre du recul sur sa pratique de facilitateur

La formation conçue pour :

Les formateurs

Les responsables des ressources humaines

Les communicants

Les managers d'experts

Les directeurs d'agence

Pratique_1@2x
  • Formation : faciliter des groupes de codéveloppement professionnel
    Anne-Marie

    S’entraîner à faciliter la méthode, fortifier l’écoute, l’observation, notre art du questionnement et de la parole brève. Partager sans chercher à convaincre.
    J’ai acquis des repères sur les théories d’apprentissage et les dynamiques de groupes qui posent un socle pour installer ma pratique du codev. Précision des termes utilisés : savez-vous que coopération et collaboration ne sont pas interchangeables ?

    L’enseignement de Collas Philippe est fondé sur l’exigence et la rigueur, l’humour, la surprise et l’authenticité.
    Je garde de précieux cette façon de s’entraîner à communiquer dans un cadre précis et de constater que ce cadre ouvre une liberté de parole, dans une logique de réciprocité. 2020

    Coach, facilitatrice, expert pédagogie
  • Formation : faciliter des groupes de codéveloppement professionnel
    Claire

    La force de cette formation, c’est de nous mettre directement en posture d’animation, de facilitation. La mise en pratique est prégnante, et les retours du groupe permettent de progresser ensemble.
    A la suite de la formation, j’ai pu mettre en place une journée de codéveloppement mensuelle au sein de mon équipe. Cela a permis de créer un espace de dialogue, de partage d’expériences entre pairs. La solidarité entre les collaborateurs a été renforcée.
    Les consultants IT ont pu constater, via ce processus, que les problèmes qu’ils rencontraient individuellement étaient aussi appréhendés par les autres membres de l’équipe. Cela a généré une prise de recul, une plus grande confiance et des partages de bonnes pratiques.
    En tant que manager, cette formation à la facilitation de groupes de codéveloppement professionnel m’a aidé à mieux utiliser le questionnement. J’ai apprécié les apports très complets sur les théories d’apprentissage. 2019

    Directrice d’une agence de conseil en IT
  • Formation : faciliter des groupes de codéveloppement professionnel
    Luc

    Le caractère expérimental et pratique de cette formation m’a beaucoup plu. Le contenu théorique est directement adossé à l’expérimentation, à l’observation des autres participants et au débriefing. Le formateur, Philippe Collas, apporte grand soin à la qualité du feedback, et fait preuve d’une grande authenticité et d’une finesse indéniable.
    J’ai appris beaucoup sur la dynamique de groupe, sur moi-même, sur ma capacité à répliquer le processus de codéveloppement au sein de ma vie professionnelle, personnelle ou associative. A chaque phase de la formation, je trouvais de nouveaux cas d’usage de ce processus de codev.
    En tant qu’ancien manager dans un grand groupe, je constate à quel point ce processus de codéveloppement est utile et nécessaire. J’aurais aimé avoir cet outil pour réduire l’isolement, le manque de communication ou la violence qu’on peut retrouver au sein de certaines équipes. Je recommande cette formation à tous les managers ou responsables opérationnels qui ont envie de remettre l’humain au centre et de favoriser la dynamique collective. 2020

    Consultant et facilitateur en intelligence collective
  • Formation : faciliter des groupes de codéveloppement professionnel
    Sandrine

    Cette formation m’a permis d’approfondir encore plus mon approche du codéveloppement, auquel j’avais déjà été sensibilisée. Le support pédagogique est tout à fait en continuité de l’approche d’Adrien Payette et Claude Champagne, créateurs du codéveloppement.
    J’ai apprécié la mise en situation, et les exercices qui permettaient tour à tour de prendre le rôle de facilitateur, de client et de consultant. L’expérimentation est le point fort de cette formation. Les travaux d’inter-session sont également très utiles : on rédige ses consignes, son déroulé de facilitation de session de codéveloppement. Cela permet d’en garder une trace.
    J’ai prévu de proposer des sessions de codéveloppement à mes clients, en particulier à ceux du service public.
    Je recommande sans hésiter cette formation à tous les professionnels de l’accompagnement au changement et aux managers d’équipes transverses. 2020

    Coach en accompagnement au changement

Programme

Module 1 (7 heures) : retour aux fondamentaux

- Le groupe de codéveloppement professionnel : histoire et principes
- Les styles et le cycle de l’apprentissage (le cycle de Kolb expliqué)
- Les nouvelles attentes du monde du travail : renouveler l’apprentissage
- La coopération et ses bénéfices en formation
- Observation d’une démonstration

Module 2 (3,5 heures) : construire un groupe

- Le groupe de co-développement professionnel : participants, rôles, règles
- L’aspect vertical de la méthode : les étapes du processus
- L’aspect horizontal de la méthode : les bienfaits de la régularité
- La dynamique des séances : première séance, le choix des sujets (PPP)...

Module 3 à 5 (3 x 3,5 heures) : la méthode 1 – l’espace exploration

- Pratique de la facilitation avec retours
- Etape 1 : L’exposé de la situation par le client de séance son sujet devant les consultants
- Etape 2 : Clarification (empathie et compréhension)
- La clarification spontanée
- La clarification assistée
- Etape 3 : La formulation du contrat

Module 6 à 7 (2 x 3,5 heures) : la méthode 2 – l’espace solution

- Pratique de la facilitation avec retours
- Etape 4 : S’ouvrir aux autres : la consultation ou le pop-corn des idées
- Etape 5 : Le plan d’actions :
- Reformuler son objectif
- Comment aider à faire le plan d’actions
- L’exposé du plan d’actions

Module 8 (7 heures) : la finalité apprendre des autres, apprendre aux autres, apprendre sur soi

- Etape 6 : Faire émerger et partager les apprentissages
- Clôturer un groupe de codéveloppement professionnel
- Disséminer le codéveloppement professionnel
- Intégrer l’éthique du facilitateur

Dates 1er semestre 2021

Formation Hamburger avec du distanciel encadré par 2 couches de présentiel 🍔
Présentiel : 08 février journée et 09 février matin
Distanciel : 05 mars matin + 12 mars matin + 19 mars matin + 26 mars matin + 02 avril matin
Présentiel : 11 mai journée

Intégrer le planning dans votre agenda
Google | Outlook | Autre (ical)

Parcours de formation (48h : 35h de formation + 12h de travail personnel)

2 900 € HT tarif entreprise
2 050 € HT tarif indépendant

Des questions sur le financement (OPCO, CPF) ? Contactez-nous !

Indicateurs 2020

100% des participants recommandent cette formation.
0% des participants ont abandonnés
Une note moyenne de 9,4/10 attribuée par les participants

Informations complémentaires

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