Auteur : Cyrille Roy

La réalité de la pensée liminale ou le triomphe de l’intelligence collective

Qui n’a pas le souvenir de débats stériles où chacun cherche à imposer sa vérité, ignorant les perspectives des autres. Une scène familière, n’est-ce pas ? Dans ce tourbillon de convictions contradictoires, émerge une question cruciale : comment trouver une compréhension commune qu’une voie existe propre à briser le cycle et à dépasser le chaos ? Dans son modèle de la pensée liminale, Dave Gray nous propulse au-delà des limites de la compréhension conventionnelle, révélant que la réalité est une énigme insaisissable. https://youtu.be/WNAB3V80ZvU?si=30cN2RkD7gHlJUHO Cette perception est illustrée par la métaphore des aveugles et de l’éléphant. Ainsi trois aveugles sont conviés par le roi pour dire ce qu’un éléphant représente pour eux. Pour celui qui lui palpe le ventre, l’éléphant est tel un mur, tandis que c’est un serpent pour celui le découvrant par sa trompe, ou encore une corde du fait que le dernier empoigne sa queue. Dave Gray transpose que l’éléphant est la réalité et nous sommes ces aveugles, incapables de se mettre d’accord parce que chacun croit détenir La vérité alors qu’il ne perçoit qu’un morceau d’une réalité à jamais inconnaissable. Imaginons un instant que nous adoptions tous la croyance audacieuse en de la réalité inconnaissable. Chacun de nous prendrait naturellement le temps d’écouter, de s’immerger dans les réalités des autres, convaincu que notre propre vérité s’enrichira de cette diversité. Certes, des moments tendus surgiraient, lorsque nous oublierions que nous sommes tous juchés sur le dos de l’éléphant, dans notre bulle d’évidence, aveugles à la réalité. Mais une fois que la poussière des illusions se dissiperait, nous serions enveloppés d’une vérité augmentée, prêts à forger des décisions et à entreprendre des actions d’une profondeur inattendue. Et c’est là que la pensée liminale s’annonce comme une étincelle de compréhension commune pour éclairer les trois actes du processus de facilitation de l’intelligence collective. Acte 1 : Divergence – L’éclat des Possibilités Le processus démarre par la stimulation de l’énergie divergente. C’est le moment où les regards se croisent, où les différentes réalités s’entrecroisent. Chacun apporte sa vision unique, créant une palette variée de perspectives. C’est le début de notre exploration, comparable à se déplacer tout au long du dos de l’éléphant. Acte 2 : Émergence – La Lumière de Vérités Dissimulées L’énergie divergente générée donne naissance à l’énergie émergente. Comme un vent puissant, elle révèle des aspects jusqu’alors dissimulés de la réalité. C’est une phase de découverte, où des vérités cachées émergent, élargissant notre compréhension du monde. Acte 3 : Convergence – Le Feu de la Décision Éclairée Enfin, l’énergie convergente guide notre parcours vers la décision et l’action. C’est le moment où les tensions résolues et les vérités révélées convergent vers des décisions éclairées et des actions significatives. Embrassant cette révélation enthousiaste que la pensée liminale offre à la facilitation de l’intelligence collective, je me déplace sur le dos de l’éléphant depuis la bulle d’appréhension à celle de l’accueil bienveillant de la confrontation des vérités. Dorénavant éclairé par cette compréhension nouvelle que cette aventure, loin d’être redoutable, est un terrain fertile où s’épanouissent les idées novatrices.

Le jour où j’ai arrêté de faire du coaching et suis devenu coach

« ÊTRE » plutôt que « FAIRE » … …est un sujet d’incarnation récurrent des dirigeants, des managers et des équipes que j’accompagne à « être agile » plutôt qu’à « faire de l’agile ». A la fois coach professionnel adhérent à l’ICF* et certifié SPC**, mes interlocuteurs ont l’enjeu commun de continuer à produire de la valeur malgré un environnement de plus en plus complexe et incertain. « ÊTRE » plutôt que « FAIRE » … … ça semble simple dit comme cela, pour autant ça m’a pris des années pour me sentir coach. Des années pour accepter que le coaching à l’image d’une lampe torche, quelle qu’en soit la puissance, éclaire la réalité avec la limite d’en laisser toujours une partie dans l’ombre. Des années pour accepter que, pour mon client, mes propos ne sont ni juste, ni faux. Ce sont des pièces qu’il décide à sa manière d’assembler avec les siennes afin de révéler une nouvelle image du puzzle de sa réalité. Des années pour cesser moi-même de juger les points de vue des autres et à la place les saisir comme autant de pièces de puzzle. Vous partager mon regard éclairera, ou pas, le vôtre !————————————(*) ICF : International Coaching Federation(**) SPC : SAFe Program ConsultantSAFe (Scaled Agile Framework) est un des cadres méthodologiques les plus exploités à travers le monde pour accompagner le déploiement de fonctionnement agile à l’échelle des organisations———————————–