Dans une perspective de Groupement de Coopération Social et Médico-Social (GCSMS), Développer les talents accompagne la dynamique collective et transverse entre 4 établissements de santé avec l’approche du groupe de codéveloppement professionnel.
Des groupes de codéveloppement simultanés à tous les niveaux de la hiérarchie
- Un cycle de 5 ou 6 journées
- Des journées dédiées avec 2 séances de codéveloppement par jour
- Durée : 18 mois
- 10 groupes sur 2 ans – 59 participants
- 2 groupes de cadres intra-établissements tous métiers
- 1 groupe d’agents administratifs inter-établissements
- 5 groupes de cadres inter-établissements par métier : cadres de santé, cadres socio-éducatifs & responsables d’ESAT, cadres fonctions support
- 1 groupe de Directeur
- 1 groupe de Directeurs Adjoints
- 5 facilitateurs de groupe de codéveloppement
Une démarche proposée et portée par la Direction pour soutenir le projet stratégique de constitution du GCSMS
- L’impulsion par un directeur lui-même membre d’un groupe de codéveloppement
- Le démarrage par une expérimentation sur 2 groupes
- Le déploiement de 9 groupes simultanés
- Un comité de pilotage régulier
- Une projection sur la suite en donnant la parole aux participants
Dans la durée, les acteurs développent des compétences individuelles et collectives
3 à 6 mois après la démarche, les participants ont répondu à la question : Que vous a apporté la démarche de codéveloppement ?
Ci-dessous la diversité des verbatims (45 participants tous métiers ont répondu).
🎯 Prise de recul et changement de perspective
- Prise de recul sur les situations professionnelles complexes
- Voir les événements sous un nouvel angle
- Lâcher prise
- Diminution du sentiment de solitude
- Aide à mieux se positionner professionnellement
- Se questionner autrement
🤝 Échange entre pairs / Partage d’expériences
- Partage de problématiques communes
- Échanges enrichissants avec des collègues d’autres établissements
- Partage d’idées, de conseils, de retours d’expériences
- Sentiment de ne pas être seul face aux difficultés
- Moment de respiration hors du quotidien professionnel
🛠️ Résolution de problèmes / Recherche de solutions
- Apport de pistes concrètes pour régler des problématiques
- Nouvelle façon d’aborder un sujet
- Élaboration de plans d’actions
- Mise en mots des situations problématiques
- Vision différente du travail d’équipe
🧠 Méthodologie et structuration
- Apprentissage d’une méthode structurée de réflexion collective
- Étapes claires pour analyser les situations
- Aide à formaliser une approche réflexive
- Méthodologie utile pour améliorer les pratiques
👂 Écoute et bienveillance
- Écoute active et non jugeante
- Bienveillance et ouverture entre participants
- Espace d’expression en confiance
- Sécurité psychologique dans les échanges
👥 Cohésion et dynamique de groupe
- Création de liens entre collègues
- Meilleure connaissance des autres professionnels
- Renforcement de la cohésion d’équipe
- Échanges avec des collègues qu’on ne rencontre pas souvent
🚀 Développement professionnel et posture
- Renforcement des compétences managériales et relationnelles
- Affirmation de l’identité professionnelle
- Accompagnement dans le changement de fonction
- Éclairage pour la prise de décisions
Notre conviction : un impact systémique qui dépasse les bénéfices individuels
Progressivement au cours du cycle, les changements de posture et de pratique se voient durablement sur le terrain et la dynamique de progrès dépasse la somme des progrès individuels…
D’après ses créateurs, « Le codéveloppement professionnel est une approche de formation qui mise sur le groupe et les interactions entre les participants pour améliorer sa pratique professionnelle, en élargissant les capacités d’action et de réflexion de chaque participant. Il s’appuie sur une méthode éprouvée : l’étude attentive d’une situation vécue par un participant en partageant des idées, des pratiques, des expériences »
