Développer les talents : Accompagnement des entreprises et des personnes – Votre équipe a du potentiel, chaque équipier a du talent !

Votre équipe a du potentiel, chaque équipier a du talent !

Interventions

Talents des personnes, talents des équipes et des organisations, talents de l’entreprise

Dynamiques collectives

Générer une vision, recueillir des besoins et avis, ouvrir de nouvelles pistes de solutions, construire des préconisations, s’engager dans des actions concertées, clarifier les priorités (World Cafe, Forum Ouvert, Serious Games, Métaphores, Ecriture créative …).
Interventions auprès de groupes de 10 à plusieurs centaines de participants. Cadrage et conception sur mesure.

Codéveloppement professionnel

Renforcer la culture réseau et la collaboration transverse, créer le lien entre les métiers, clarifier les difficultés, appréhender les situations avec de nouvelles options.
Développer des apprentissages en groupe de pairs pour progresser dans sa pratique professionnelle.

Séminaires de Direction

Fixer un cap et une vision commune, développer la collaboration entre les membres de l’équipe, fluidifier la transversalité, élaborer des axes d’innovation et de développement.

Prévention des risques psychosociaux

Cadrage, élaboration des indicateurs, baromètre, entretiens individuels et de groupes, diagnostic et recommandations, plan de prévention, formation, amélioration continue.

Ateliers de développement personnel et relationnel

Mieux se connaître, mieux comprendre soi et les autres : se découvrir, trouver et partager ses clés de fonctionnement et ses ressources personnelles (MBTI®, Process Communication®, écriture créative, pratiques narratives, photolangage)
Ateliers expérientiels de découverte et d’intégration des facultés corporelles émotionnelles et intellectuelles inspirés de : Pratique Kototama, de Travail Par la Voix, Pleine Présence en Mouvement et en Relation.

Coaching de cadres et dirigeants

Performance, posture, relationnel, adaptabilité, perte de repère, évolution de périmètre, nouvelles responsabilités, transition de carrière, challenge, délégation …

Formations inter-entreprises

Organisme de formation enregistré sous le n° 11940846094 éligible au financement par les OPCO

Intelligence collective

Inter-entreprises

Développement personnel

Inter-entreprises

Métiers RH

Inter-entreprises

La coach attitude du RH

Formations Sur Mesures

Conception de formations pour répondre aux besoins spécifiques de nos clients grands comptes

Agilité

Intra-entreprise

Les bases de l’agilité
Me positionner dans mon rôle de coach Agile
Accompagner les équipes projets Agile

Développement personnel

Intra-entreprise

Le changement comment s’en faire un allié
Etre acteur de sa trajectoire professionnelle
Les émotions comme levier de la relation

Vos besoins

Intra-entreprise

Nos ingénieurs pédagogiques sont à votre disposition
Contactez-nous

Formations Action à l'intelligence collective

Apprentissage dans l'action

La formation-action s’appuie sur les principes de l’accompagnement en situation réelle.

Elle accompagne la montée en compétences des facilitateurs internes : aide à la réflexion lors de la préparation, co-facilitation, retours d’expérience après la mise en œuvre, analyse de la progression du savoir faire.

Dans la situation qu’il facilite, l’apprenant se sent acteur, à la fois soutenu et responsable.
En complément de sa formation socle, la formation-action lui permet de percevoir des finesses et des pièges dans la mise en œuvre qu’il accomplit. Il forge ainsi sa propre expérience.
Son action est fortifiée par l’accompagnement dont il bénéficie, et catalyse sa montée en compétence.

Lors de la formation-action, le facilitateur formateur externe peut être présent aux cotés de l’équipe de facilitateurs internes pour l’épauler en temps réel et préparer un feedback individualisé.

NOUS INTERVENONS À TOUTES ÉCHELLES

De l'individuel aux grands séminaires

COACHING
INDIVIDUEL

Plus de 15 000 heures de coaching depuis 2010

ACCOMPAGNEMENT D'ÉQUIPES

Des codirs aux équipes de terrain

FACILITATION DE GRANDS SÉMINAIRES

Des collectifs de 50, 100, 200 et plus…

Jeux & Digital

Les jeux et le digital comme levier d'apprentissage

Kanbanzine : jeu de plateau qui plonge directement les participants dans un univers de collaboration projet avec objectifs, défis, aléas, ajustements et décisions.

Kanbanzine est un jeu édité par la société Développer les talents permettant :

de faire émerger les pratiques collaboratives au sein de l’équipe pour en tirer profit dans le fonctionnement de l’équipe au quotidien,
d’expérimenter les bénéfices du mode de gestion de projet Kanban

Rencontrez nos concepteur de jeux et nos ingénieurs pédagogiques !

Contactez-nous

Conception et mise en place de jeux sur-mesure en association de formations en présentiel. Parcours immersif mixte incluant des phases individuelles et en équipe dans le déroulé pédagogique.

Pourquoi nous choisir ?

Une équipe aux talents variés

Une équipe expérimentée

Une équipe à l'écoute

Des préparations rigoureuses avec ingénierie spécifique

L'utilisation du jeu comme levier d'apprentissage

Des interventions en français et en anglais

La confiance de Grandes Entreprises et du Secteur Public

Pragmatisme, efficacité, performance

Contactez-nous

chiffres-cles-capsule

14 ans d'expérience

Interventions

482

Participants

+4000

Experimentations

Heures de formation

4905

Stagiaires

2569

Pays

Pourquoi 'Développer les talents' ?

La passion de l'humain

La conviction que chaque personne, chaque équipe est capable de changer

La satisfaction de stimuler l’autonomie des personnes

Le plaisir d'accompagner les personnes et les équipes dans l’élaboration et la réussite de leurs projets

Un métier sans fin avec l’amélioration perrmanente de nos pratiques

Equipage

Nous mobilisons une équipe de 30 personnes tous spécialistes et hautement qualifiés pour les missions que nous menons pour nos clients

Karine Soulebot

Présidente, fondatrice de Développer les talents

Franck Sinimalé

Coach, facilitateur, formateur

Anne-Marie Javault

Coach, facilitatrice, référent pédagogie

Luc De Bois

Facilitateur, formateur, concepteur de jeux

Philippe Collas

Coach, facilitateur, référent Codev

Karine Gillot

Facilitatrice, formatrice

Laurent Castelot

Coach, superviseur

Audrey de Fornel

Coach, facilitatrice, formatrice

Vanessa Mannavarayan

Coach, facilitatrice, formatrice

Sylvie Borges

Coach, facilitatrice, formatrice

Cyrille Roy

Coach, facilitateur, formateur

Soraya Ebelle

Coach, facilitatrice, formatrice

Alexis Nicolas

Coach, facilitateur, formateur

Antoinette Rouverand

Facilitatrice, formatrice

Christophe Beau

Formateur

Hélène Cottet

Coach, facilitatrice, formatrice

Adrien Fulda

Facilitateur, formateur, concepteur de jeux

Caroline Laurent

Coach, facilitatrice, formatrice

Cédrick Fromont

Coach, facilitateur, formateur

Olivier Raynal-Benoît

Coach, superviseur

Flavienne Sapaly

Coach, superviseur

Hélène Jambois

Coach, superviseur

Marc-Henri Davy

Consultant, facilitateur, formateur

Marie Didier-Laurent

Formatrice, facilitatrice

Ana Banda Galan

Formatrice, facilitatrice

Dorothée Burdin

Formatrice, facilitatrice

Sabrina Etifier

Coach, facilitatrice

Romane Begaint

Chargée de communication

Rania Bouali

Chargée de formation

Mathéo Marcade

Assistant de direction

Koïta Sakho

Assistante de direction

Cyril Amiens

Assistant de direction

Basile Soulebot

Chef de projets digitaux

En tant que membre de l’EMCC (Association Européenne de Coaching), nous nous engageons au respect de sa charte de déontologie, notamment :

le respect des personnes et de leur libre arbitre
la confidentialité des informations relatives aux entreprises et aux personnes
le devoir d’alerte, de recadrage et de régulation par rapport au processus d’accompagnement retenu
une démarche permanente d’amélioration de nos pratiques : par la formation, le codéveloppement entre pairs et la supervision

BLOG

Les articles de l'équipage