Plus de 15 000 heures de coaching depuis 2010
Interventions
Talents des personnes, talents des équipes et des organisations, talents de l’entreprise
Dynamiques collectives
Générer une vision, recueillir des besoins et avis, ouvrir de nouvelles pistes de solutions, construire des préconisations, s’engager dans des actions concertées, clarifier les priorités (World Cafe, Forum Ouvert, Serious Games, Métaphores, Ecriture créative …).
Interventions auprès de groupes de 10 à plusieurs centaines de participants. Cadrage et conception sur mesure.
Interventions auprès de groupes de 10 à plusieurs centaines de participants. Cadrage et conception sur mesure.
Codéveloppement professionnel
Renforcer la culture réseau et la collaboration transverse, créer le lien entre les métiers, clarifier les difficultés, appréhender les situations avec de nouvelles options.
Développer des apprentissages en groupe de pairs pour progresser dans sa pratique professionnelle.
Développer des apprentissages en groupe de pairs pour progresser dans sa pratique professionnelle.
Séminaires de Direction
Fixer un cap et une vision commune, développer la collaboration entre les membres de l’équipe, fluidifier la transversalité, élaborer des axes d’innovation et de développement.
Prévention des risques psychosociaux
Cadrage, élaboration des indicateurs, baromètre, entretiens individuels et de groupes, diagnostic et recommandations, plan de prévention, formation, amélioration continue.
Ateliers de développement personnel et relationnel
Mieux se connaître, mieux comprendre soi et les autres : se découvrir, trouver et partager ses clés de fonctionnement et ses ressources personnelles (MBTI®, Process Communication®, écriture créative, pratiques narratives, photolangage)
Ateliers expérientiels de découverte et d’intégration des facultés corporelles émotionnelles et intellectuelles inspirés de : Pratique Kototama, de Travail Par la Voix, Pleine Présence en Mouvement et en Relation.
Ateliers expérientiels de découverte et d’intégration des facultés corporelles émotionnelles et intellectuelles inspirés de : Pratique Kototama, de Travail Par la Voix, Pleine Présence en Mouvement et en Relation.
Coaching de cadres et dirigeants
Performance, posture, relationnel, adaptabilité, perte de repère, évolution de périmètre, nouvelles responsabilités, transition de carrière, challenge, délégation …
Formations inter-entreprises
Organisme de formation enregistré sous le n° 11940846094 éligible au financement par les OPCO
Formations Sur Mesures
Conception de formations pour répondre aux besoins spécifiques de nos clients grands comptes
Agilité
Intra-entreprise
- Les bases de l’agilité
- Me positionner dans mon rôle de coach Agile
- Accompagner les équipes projets Agile
Développement personnel
Intra-entreprise
- Le changement comment s’en faire un allié
- Etre acteur de sa trajectoire professionnelle
- Les émotions comme levier de la relation
Formations Action à l'intelligence collective
Apprentissage dans l'action
La formation-action s’appuie sur les principes de l’accompagnement en situation réelle.
Elle accompagne la montée en compétences des facilitateurs internes : aide à la réflexion lors de la préparation, co-facilitation, retours d’expérience après la mise en œuvre, analyse de la progression du savoir faire.
Dans la situation qu’il facilite, l’apprenant se sent acteur, à la fois soutenu et responsable.
En complément de sa formation socle, la formation-action lui permet de percevoir des finesses et des pièges dans la mise en œuvre qu’il accomplit. Il forge ainsi sa propre expérience.
Son action est fortifiée par l’accompagnement dont il bénéficie, et catalyse sa montée en compétence.
En complément de sa formation socle, la formation-action lui permet de percevoir des finesses et des pièges dans la mise en œuvre qu’il accomplit. Il forge ainsi sa propre expérience.
Son action est fortifiée par l’accompagnement dont il bénéficie, et catalyse sa montée en compétence.
Lors de la formation-action, le facilitateur formateur externe peut être présent aux cotés de l’équipe de facilitateurs internes pour l’épauler en temps réel et préparer un feedback individualisé.
Nous intervenons à toutes échelles
de l'individuel aux grands séminaires
Coaching
individuel
Accompagnement d'équipes
Des codirs aux équipes de terrain
Facilitation de grands séminaires
Des collectifs de 50, 100, 200 et plus…
Jeux & Digital
Les jeux et le digital comme levier d'apprentissage
Kanbanzine : jeu de plateau qui plonge directement les participants dans un univers de collaboration projet avec objectifs, défis, aléas, ajustements et décisions.
Kanbanzine est un jeu édité par la société Développer les talents permettant :
- de faire émerger les pratiques collaboratives au sein de l’équipe pour en tirer profit dans le fonctionnement de l’équipe au quotidien,
- d’expérimenter les bénéfices du mode de gestion de projet Kanban
Rencontrez nos concepteur de jeux et nos ingénieurs pédagogiques !
Conception et mise en place de jeux sur-mesure en association de formations en présentiel. Parcours immersif mixte incluant des phases individuelles et en équipe dans le déroulé pédagogique.
Pourquoi nous choisir ?
Une équipe aux talents variés
Une équipe expérimentée
Une équipe à l'écoute
Des préparations rigoureuses avec ingénierie spécifique
L'utilisation du jeu comme levier d'apprentissage
Des interventions en français et en anglais
La confiance de Grandes Entreprises et du Secteur Public
Pragmatisme, efficacité, performance
chiffres-cles-capsule
14 ans d'expérience
Interventions
482
Participants
+4000
Experimentations
7
Heures de formation
4905
Stagiaires
2569
Pays
6
Pourquoi 'Développer les talents' ?
La passion de l'humain
La conviction que chaque personne, chaque équipe est capable de changer
La satisfaction de stimuler l’autonomie des personnes
Le plaisir d'accompagner les personnes et les équipes dans l’élaboration et la réussite de leurs projets
Un métier sans fin avec l’amélioration perrmanente de nos pratiques
Equipage
Nous mobilisons une équipe de 24 personnes tous spécialistes et hautement qualifiés pour les missions que nous menons pour nos clients
Karine Soulebot
Présidente, fondatrice de Développer les talents
Franck Sinimalé
Coach, facilitateur, formateur
Anne-Marie Javault
Coach, facilitatrice, référent pédagogie
Luc De Bois
Facilitateur, formateur, concepteur de jeux
Philippe Collas
Coach, facilitateur, référent Codev
Karine Gillot
Facilitatrice, formatrice
Laurent Castelot
Coach, superviseur
Audrey de Fornel
Coach, facilitatrice, formatrice
Vanessa Mannavarayan
Coach, facilitatrice, formatrice
Sylvie Borges
Coach, facilitatrice, formatrice
Cyrille Roy
Coach, facilitateur, formateur
Soraya Ebelle
Coach, facilitatrice, formatrice
Alexis Nicolas
Coach, facilitateur, formateur
Cédrick Fromont
Coach, facilitateur, formateur
Hélène Cottet
Coach, facilitatrice, formatrice
Adrien Fulda
Facilitateur, formateur, concepteur de jeux
Caroll Paviot
Coach, facilitatrice
Olivier Raynal-Benoît
Coach, superviseur
Flavienne Sapaly
Coach, superviseur
Hélène Jambois
Coach, superviseur
Marc-Henri Davy
Consultant, facilitateur, formateur
Adrien Segond
Facilitateur, chargé de communication
Djeneba Soumahoro
Chargée de formation
Basile Soulebot
Chef de projets digitaux
En tant que membre de l’EMCC (Association Européenne de Coaching), nous nous engageons au respect de sa charte de déontologie, notamment :
- le respect des personnes et de leur libre arbitre
- la confidentialité des informations relatives aux entreprises et aux personnes
- le devoir d’alerte, de recadrage et de régulation par rapport au processus d’accompagnement retenu
- une démarche permanente d’amélioration de nos pratiques : par la formation, le codéveloppement entre pairs et la supervision
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